Total reward e pay transparency: come comunicare e con quali strumentiTeam di lavoro: Roberta Monte Edenred Igor Carretta PwC Italy Luca Biancucci Clementoni Giovanni Scansani BonoosREGISTRATI
Approfondiremo il ruolo della funzione Risorse Umane nello sviluppo e valorizzazione del capitale intangibile per gli obiettivi di sostenibilità. La funzione HR infatti governa due tipologie di asset strategici per l’azienda: le persone e i processi. Analizzeremo l’opportunità offerta della transizione alla sostenibilità, sia per le persone che per le organizzazioni. Parole chiave: capitale intangibile,…
ERG per sostenere il percorso verso la D&ITeam di lavoro: Francesca Tassi ADR Arianna Schiavoni Birra Peroni Fabrizio Fujani TÜV Rheinland ItaliaREGISTRATI
Quali KBI possiamo definire per gli obiettivi di sostenibilità? Quali competenze e abilità consentono di valorizzare il capitale intangibile aziendale? Il comportamento è uno dei fattori determinanti per la sicurezza, e lo è anche per la sostenibilità: la capacità di “osservare” per migliorarsi, cioè di individuare piccole opportunità di miglioramento semplicemente osservando la realtà è…
Storytelling per l'employer branding: narrare la cultura aziendale e i valori per attrarre talentoTeam di lavoro:Francesca D’Arpa HaleonCecilia Baudino BCGLuca Lamattina SEAValerio Forconi SACEAmalia Panella AlmavivaLaura Luciani Toyota Motor ItaliaFrancesco Barone NOVOMATICLuca Gambetti E-qualityFabrizio Mori PrometeonREGISTRATI
Le figure apicali sono un importante fattore abilitante del cambiamento, e guidano l'integrazione dei principi ESG nei processi operativi. Quale prospettiva della “materialità” sta prevalendo? Le aziende sono impegnate a gestire le conseguenze della “financial materiality” o sono più proiettate a ridurre l’”impact materiality”? I managers devono trovare un equilibrio tra queste due dimensioni e…
Mappatura delle competenze: identificare i gap ed ottimizzare le performanceTeam di lavoro: Mariella Morabito Cargill Chiara Fichera Coopservice Angelo Perica Autostrade per l’Italia Amelia Donadio BDO Italia Sara Rottoli pagoPA Elisa Cagliari DanieliREGISTRATI
Attraverso la spiegazione dell’Employee Lifecycle, ripercorreremo le fasi cruciali dell’esperienza vissuta dalle persone in azienda. Successivamente approfondiremo la metodologia del Service Design ed esploreremo come il suo framework di lavoro supporta HR e manager nel mettere le persone e le loro variegate emozioni al centro della costruzione dei processi. Esploreremo alcuni casi studio, focalizzando i…
Strumenti alternativi al potere disciplinare per la gestione dei lavoratori low performer Team di lavoro: Maria Micaela Altomano Novomatic Fulvia Gasperini Agos Diego Cherubini AvioREGISTRATI
Le fasi iniziali della relazione fra azienda e collaboratore sono essenziali per costruire un modello di ingaggio che si protrae in maniera positiva nel tempo. In questa sessione esploreremo come la coerenza fra la fase di attraction e la fase di onboarding sia la chiave per diminuire le dimissioni precoci e aumentare la velocità ed…
Social Connection and Community Building per accrescere benessere ed engagement Team di lavoro: Simona Occhiuzzi Chef Express Martina Marmotta Italo Nuovo Trasporto Viaggiatori Simone Romagnoli ELT Group Martina Capone EdenredREGISTRATI
Le fasi iniziali della relazione fra azienda e collaboratore sono essenziali per costruire un modello di ingaggio che si protrae in maniera positiva nel tempo. In questa sessione esploreremo come la coerenza fra la fase di attraction e la fase di onboarding sia la chiave per diminuire le dimissioni precoci e aumentare la velocità ed…
