Oggi non c’è vera tecnologia senza dati. La loro applicazione permette di orientare al meglio scelte di business, ricerche e sviluppo di nuove funzioni. Dietro questo obiettivo c’è però un approccio ben preciso, da coltivare e mantenere nel tempo: quello di un pensiero critico, etico, dotato di specifiche skill tecniche. Vedremo che oltre a saper…
FORMAZIONE MANAGERIALE, COACHING, FEEDBACK E COMPETENZE TRASVERSALI Team di lavoro:Tania Ferrari E80 GROUPGiulia Sarti COVISIANElisabetta Rivolta INTERCOSErika Vinciguerra UNILEVERMilena Santarpino ABOCABarbara Scaibica SIRTIREGISTRATI
Sbaglio è un evento soggettivo, un difetto derivato dall’attenzione e dalla memoria. Quando sbagliamo non stiamo applicando correttamente una regola che dovremmo conoscere. Errore, invece, è un fatto oggettivo, derivato dalla non conoscenza e dall’ignoranza. Se teniamo in considerazione questa differenza, l’errore nel processo di apprendimento gioca un ruolo strategico. Non è un evento da…
TRANSIZIONE ENERGETICA: GLI IMPATTI SULLE RELAZIONI INDUSTRIALIManager Today: Giuseppe Ippolito IRENValerio Recagno RINAGabriele Di Bella TERMOPaolo Solimini PITTINIREGISTRATI
Lo sbaglio e l’errore, se non ben osservati e gestiti, possono alimentare la componente emotiva correlata: rabbia, frustrazione, inadeguatezza. Un approccio prevalentemente punitivo può solo generare l’opposto dell’evoluzione: la paralisi. In questo modo l’errore si perpetua e si insatura un circolo vizioso: il buco nero della colpa.REGISTRATI
CoachingCon il coaching l’80% dei manager ha riportato un aumento della soddisfazione lavorativa e il 70% un miglioramento nelle abilità di gestione (International Coach Federation, 2023). Il coaching è un processo dinamico, orientato al futuro che mira a promuovere la leadership e il cambiamento positivo.Speexx offre una piattaforma digitale progettata per fornire servizi di business…
WELFARE AZIENDALE ED EMPOWERMENT FEMMINILEManager Today:Donatella De Vita PIRELLICristina Di Loreto ME FIRST Mariella Morabito CARGILLNatalia Kalacheva e Francesca Lai CARREFOUR ITALIAIlaria De Marinis MONOGRIDREGISTRATI
COME STRUTTURARE IL PERCORSO DI SCELTA GARANTENDO L’OGGETTIVAZIONE E MINIMIZZANDO IL RISCHIO?Guida ai lavori: Marilena Dalla Patti KUEHNE+NAGEL Team di Presidenza: Maurizio Albano e Luca Callegari MASERATI Stefania Monini FILENI Michelangelo Ceresani CAPGEMINI Sascha Rascelli FDS Loretta Chiusoli CRIF Franco Tosi ZENITH GLOBALREGISTRATI
Il contributo che porta l’approccio sistemico alla comprensione e gestione dell’errore è di estremo interesse. I punti principali possono essere così sintetizzati: A. Il focus non deve essere sul comportamento umano e sulla ricerca del colpevole bensì sulle condizioni nelle quali accade l’errore e sulla ricerca delle cause di criticità nel quale il sistema è…
SCOPRIRE IL TALENTO INTERNAMENTE: STRATEGIE ALTERNATIVE PER UN MERCATO DEL LAVORO INAFFIDABILEDaniele Di Blasio MERMECAndrea Fabris PwC ItalyAgata Corsello DOVALUECristina De Tomasi GI GROUPMarco Tucci LIGHTCAST Pietro Manenti MONSTER REGISTRATI
PRINCIPIO DI EVOLUZIONE DELLA CONTRATTUALISTICA: POSSIAMO ASPETTARCI UNA NORMATIVA CHE SUPPORTI LA FLESSIBILITÀ?Guida ai lavori: Marilena Dalla Patti KUEHNE+NAGEL Team di Presidenza: Franco Tosi ZENITH GLOBAL Federico Valtolina ABB Giovanni Di Muoio BNL - BNP PARIBAS Giovan Battista Piccirillo Ericsson Tiffany D'Ottavio Coca-Cola HBC Italia Maria Francesca Borrello ItaliaonlineREGISTRATI
Il colloquio per la gestione dell’errore, definibile anche come corrective counseling, può costituire uno strumento importante, sia per affrontare le cause e individuare le indicazioni correttive, sia per osservare l’errore e trasformarlo da nemico inibente ad alleato di crescita reciproca. L’obiettivo di un colloquio finalizzato alla gestione di un errore è individuare, insieme al collaboratore,…
