Il successo di un’iniziativa di business richiede chiarezza sulla strategia competitiva: da essa deriva la forma e la modalità di gestione della sua Supply Chain. Alla base di ogni strategia di Supply Chain c’è la necessità di orientare l’organizzazione – e progressivamente la filiera – verso un approccio “end-to-end”: la performance è il risultato del…
FLESSIBILITÀ E SOSTENIBILITÀ : QUALI STRUMENTI USARE E COME INGAGGIARE LE PARTI SOCIALIPhygital Edition presso la sede di Toffoletto De Luca TamajoTeam di lavoro:Francesco Bartolotta e Federica Paternò TOFFOLETTO DE LUCA TAMAJOGiovanni Piccirillo ERICSSONStefano Romano SARA ASSICURAZIONIMatteo Butturi COCA- COLA HBC ITALIAGiuseppe Scopigno AMAZONREGISTRATI
ENGAGEMENT E PARTECIPAZIONE PRO-ATTIVA: QUALI GLI IMPATTI SULLA WORK EXPERIENCE?Guida ai lavori: Marilena Dalla Patti KUEHNE+NAGEL Team di Presidenza: Elisabetta Maiocchi BERLIN PACKAGING Greta Autieri BAT Franco Tosi ZENITH SERVICE Sascha Rascelli FDS Gianluca Nardone CARRARO Francesca Petronio EXPERT SYSTEM Eleonora Nardini CISCO Maurizio Albano MASERATI Dino Torrisi FUTUREBERRY REGISTRATI
La performance di una Supply Chain è il risultato del bilanciamento tra fabbisogni e risorse, nel breve, medio e lungo periodo. Il Sales & Operations Planning è il centro di questo meccanismo, collegando i piani strategici e la gestione dei piani produttivi di dettaglio. Parliamo di come il Sales & Operations Planning possa aiutare contemporaneamente…
PEOPLE ENGAGEMENTTeam di lavoro: Alessandro Liguori ADR Simona Piva FINDOMESTIC Simona Beretta UNICREDIT Lorenza Pellegrini EDENREDREGISTRATI
REIMAGINING WELLBEING: BUILDING A WELL-BEING PROGRAM THAT FOCUSES ON HELPING EMPLOYEES ADOPT HEALTHY BEHAVIORSSpeakers: Dorota Stopczyk VF Krisztina Szaraz ERICSSONEva Mattheeussen DHL GLOBAL FORWARDINGFabrizio Tripodi BROWN FORMANIryna Vladimirova PHILIP MORRIS INTERNATIONALMery Kelsch Zwick GHDREGISTRATI
LEADERSHIP E INCLUSIONE: COME GARANTIRE LA PARTECIPAZIONE ANCHE DEI “NON-IMPIEGATI”Guida ai lavori: Marilena Dalla Patti KUEHNE+NAGEL Team di Presidenza: Paola Dassiè NTC PHARMA Sara Razzicchia ORGANON ITALIA Silvia Gabbioneta NOKIAREGISTRATI
Può uno stesso strumento essere utile alle aziende manifatturiere e a quelle di servizio? Può adattarsi ai contesti make-to-order come a quelli make-to-stock? Può essere applicato nelle realtà piccole come in quelle grandi? Parliamo di come funziona il Sales & Operations Planning e di come – con declinazioni diverse – possa essere applicato in tutti…
CREATION & MAINTENANCE OF TALENT POOLSTalent Acquisition & Employer BrandingTop speaker of the day: CLEVERCONNECTREGISTRATI
IL RUOLO DELLA LEADERSHIP NEL CREARE IL “TOTAL ENGAGEMENT”Guida ai lavori: Paola Moretti AVIS Team di Presidenza: Giuseppina Falcucci LOTTOMATICA Elena Pianosi GRUPPO IVAS Fabio Comba KPMG Antonio Amodeo ACQUE Maurizio Audizi ANIA Ugo Venier SNAM Michelangelo Ceresani CAPGEMINI Fabio Costaldi VIP DISTRICT REGISTRATI
11:00 – 12:00 Sessione dedicata ad approfondire spunti di riflessioni raccolti e individuarne di nuovi, grazie al contributo di autorevoli speaker e del technical partner. CLEARED FOR TAKEOFF Giorgio M. Ghezzi Head of People, HR Policies and Organization ENAV Group “Cleared for takeoff” è una delle istruzioni cruciali che il controllore del traffico aereo impartisce…
Secondo i guru del Sales & Operations Planning, il Progetto di implementazione di questo processo è per l’80% change management e per il 20% tecnica e strumenti: perché il Sales & Operations Planning è semplice da comprendere, ma sfidante da implementare? Parliamo del progetto di implementazione del Sales & Operations Planning, di come costruire un…
