Cos’è Copilot: Architettura, Gestione Dati e Prompt
Come funziona, come preparare i dati e i processi aziendali. Costruzione di prompt efficaciTrainer: REGISTRATI
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Qualità dei dati e uso dell’AI per la pay analysis
Qualità dei dati e uso dell’AI per la pay analysisREGISTRATI
Copilot in Azione: Applicazioni Pratiche in Microsoft 365
Copilot nelle app di Microsoft 365: da Teams a Outlook, da Word a Excel e PowerPointTrainer: REGISTRATI
Copilot Agent Boss
Scopri come personalizzare Copilot per le esigenze specifiche della tua azienda. Agenti istruibili e CoTTrainer: REGISTRATI
Employee Advocacy e Coinvolgimento Attivo
Employee Advocacy e Coinvolgimento AttivoREGISTRATI
Sicurezza e Privacy: Protezione dei Dati e Governance
Come garantire un uso sicuro e conforme di Copilot in azienda: protezione dei dati, gestione degli accessi e strumenti di governance per un controllo efficaceTrainer: REGISTRATI
Allineamento tra strategia HR e obiettivi ESG
Allineamento tra strategia HR e obiettivi ESG Allineamento tra strategia HR e obiettivi ESG REGISTRATI
OKR 360°: cosa sono, dove si collocano e perché servono oltre i KPI tradizionali
In questa sessione spiegheremo cosa sono gli OKR, a cosa servono e quale problema aziendale risolvono: trasformare attività in risultati misurabili, dare chiarezza e direzione. Vedremo struttura e anatomia: Objective + Key Results, differenza tra outcome e output, come inserirli nel proprio lavoro HR. Mostreremo errori comuni da evitare. Alla fine guideremo passo-passo alla creazione…
Dagli MBO agli OKR: incentivi, motivazione, engagement e valore per i team
In questa giornata esploreremo i problemi più comuni: obiettivi rigidi che limitano cambiamenti, incentivi che premiano attività piuttosto che risultati, disallineamento tra obiettivi individuali e strategia aziendale, scarsa motivazione nei team. Discuteremo le differenze concrete tra MBO e OKR: cosa può offrire l’uno e cosa l’altro, limiti e punti di forza. Vedremo come far convivere…
Your Hidden Gems: Identify and Nurture Great Talents
Learning & DevelopmentREGISTRATI
Adottare gli OKR in azienda step-by-step: sperimentare e scalare in sicurezza
In questa sessione esploreremo come introdurre gli OKR nelle organizzazioni in modo graduale e controllato. Vedremo come fare un assessment culturale per capire dove siete oggi (cultura, leadership, dati, strumenti), definire un pilot (90 giorni) per testare modelli, governance e processi, e come scalare poi con trasparenza e allineamento. Forniremo una roadmap in più tappe,…
OKR Coaching: ritmo, motivazione e potere decisionale ai team sugli obiettivi
In questa giornata ci concentriamo sul ruolo che l’OKR Coaching può svolgere per garantire che gli OKR non restino teoria. Discuteremo competenze fondamentali, strutture tipiche di coaching e facilitazione (incontri settimanali, retrospettive, feedback continuo), come mantenere trasparenza e responsabilità, e soprattutto come dare ai team la possibilità di scegliere obiettivi sfidanti collegati alla strategia. Porteremo…
