DIGITAL SKILLS
Be digital + Do digital: il modello di sviluppo delle digital skills. Le competenze trasversali per l’organizzazione e le competenze verticali per famiglie professionali.La terza sessione rappresenta il ponte ideale…
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DIGITAL TOOLS
Do digital: gli strumenti che stanno cambiando le organizzazioni e i modi di lavorare, dalla realtà virtuale per la collaborazione, all’AI per la produzione di contenuti. Lo sviluppo delle digital…
DALLE STRATEGIE ALLA DEFINIZIONE DEI RELATIVI KPI’S
Spesso le aziende definiscono le proprie strategie sia commerciali che finanziarie, ma nel declinarle poi in obiettivi misurabili, usano più criteri finanziati (fatturato, margine, etc) che commerciali. Questo comporta che…
TRANSIZIONE DIGITALE E INDUSTRIA 4.0 – QUALE IL FUTURO DEL LAVORO NELLE IMPRESE?
TRANSIZIONE DIGITALE E INDUSTRIA 4.0 - QUALE IL FUTURO DEL LAVORO NELLE IMPRESE?Manager Today:Marcello Rita GRUPPO HERATeam di lavoro:Arianna D'Ascenzo IBMFortunato Costantino Q8Francesco Veneziani SANOFILuigi Maccallini WELLMAKERS REGISTRATI
HUMAN WORKING: COME COINVOLGIAMO I DIPENDENTI E COME LI ENERGIZZIAMO
HUMAN WORKING: COME COINVOLGIAMO I DIPENDENTI E COME LI ENERGIZZIAMOGuida ai lavori:Greta Autieri BATTeam di Presidenza:Emilio Zampetti CLEMENTONIMaria Vittoria Loi DIESSESara Berlese DIFA COOPERIsabella Pacifico CARREFOURFrancesco Tartaglia ALLIANZ TRADESascha Rascelli…
DAL BUDGET ALLA COSTRUZIONE DEI KPI
Declinare il budget in KPI e definire i report più importanti per la rete vendita, per area geografica o area organizzativa. Leggere le statistiche in un’ottica di analisi commerciale e…
People Care, Welfare and Wellbeing – TRENDS
Tra i premiati di questa Community: Camilla Zanardo BARZANÒ & ZANARDO Francesca Barbieri Facile.it11:00 – 12:00 Sessione dedicata ad approfondire spunti di riflessioni raccolti e individuarne di nuovi, grazie al…
PEOPLE ENGAGEMENT AND ENERGY MANAGEMENT NEI LEADERSHIP TEAM
PEOPLE ENGAGEMENT AND ENERGY MANAGEMENT NEI LEADERSHIP TEAMGuida ai lavori:Greta Autieri BATTeam di Presidenza:Fedora Gasperini BRISTOL MYERS SQUIBBMarco Garibaldi DOVALUEArianna Schiavoni BIRRA PERONIFranco Tosi ZENITH SERVICEGianluca Nardone CARRAROAlberto Spotti CISALFAMarta…
I KPI PIÙ IMPORTANTI
Imparare ad utilizzare i kpi’s a tutti i livelli organizzativi, determinarli a preventivo e monitorarli a consuntivo. Costruire i KPI’s sulla customer base, quali, ad esempio: • Analisi clienti persi,…
DAI KPI AL SISTEMA INCENTIVANTE ALLA RETE VENDITA
In coerenza con i KPI è necessario costruire un sistema incentivante che sia tale per la filiera di canale, affinché ci sia coerenza fra i comportamenti di vendita richiesti, gli…
LEARNING CULTURE: BUILDING AN ORGANISATIONAL LEARNING CULTURE
LEARNING CULTURE: BUILDING AN ORGANISATIONAL LEARNING CULTURETeam di lavoro: Giulia Grendele COVISIAN Jada Adorni DR MAX Carlo Sbrescia DOCEBO Francesca Fiori FM LOGISTIC ITALIAREGISTRATI
CHE RELAZIONE ESISTE FRA IL PENSIERO LOGICO VERTICALE E IL PENSIERO LATERALE?
La maggior parte delle persone trova soluzioni ai problemi adottando il pensiero verticale. Quali sono le differenze fra il pensiero verticale e quello laterale? La struttura del pensiero verticale è figlia…
