HRBP COME LEVA TRAINANTE ATTRAVERSO UN NUOVO COINVOLGIMENTO EMOTIVO Guida ai lavori: Alessandro Crippa CAMPARI GROUP Team di Presidenza: Francesco Rotundo D'AMICO SHIPPING Marilena Dalla Patti KUEHNE+NAGEL Clemente Perrone SIRTI…
Condurre un gruppo nel ruolo di team Coach significa conoscere e presidiare il modello e gli strumenti a disposizione, ascoltare il gruppo e al contempo presidiare l’intero processo di lavoro…
Il benchmarking retributivo consente di valutare la competitività esterna e verificare se i livelli retributivi riconosciuti in azienda corrispondono ai livelli di mercato. Ma come procedere in pratica?Trainer: Matteo Gallina,…
IL RUOLO CHIAVE DELL’HIRING MANAGERManager today:Serena Re GRUPPO MONTENEGROJessica Ronzani KRAFT HEINZLuca Cicatelli PRYSMIAN GROUPREGISTRATI
EFFICIENZA ED EMOZIONI: IL BINOMIO PERFETTO TRA COSTO E OPPORTUNITÀGuida ai lavori: Alessandro Crippa CAMPARI GROUP Team di Presidenza: Selene Santacaterina AMADORI Valeria Ferreri FLEX Fabiana Carioli GRENKE Alessandro Agosti…
Le dinamiche di un gruppo e i principi dell’osservazione e della conduzione di un gruppo. Introdurremmo la teoria del campo di Lewin fondamentale per l’osservazione degli assetti e delle dinamiche…
È possibile, sfidando le percezioni tradizionali, riscrivere la narrazione del ruolo dell’uomo all’interno del contesto aziendale? Nonostante i pregiudizi influenzino tutt’ora la cultura imprenditoriale e impattino sulla crescita e l'efficacia…
Quando i sistemi di incentivazione sono avvero efficaci? Come definire gli obiettivi, scegliere i KPIs e strutturare le scale di performance in funzione degli obiettivi che si vogliono raggiungere?Trainer: Alessandro…
CORPORATE ACADEMY: UN'OPPORTUNITÀ CHIAVE PER LO SVILUPPO AZIENDALETeam di lavoro:Anna Garavaglia VITTORIA ASSICURAZIONIJessica Vaccariello SNAMItalo Piroddi ARUBALucia Borini REALE MUTUAMarco Andrea Ferri SACMIMassimiliano Fiorelli MODULAAmerigo Corsetti ITALFERRREGISTRATI
Crisi, stress, burnout, bassi livelli di ingaggio e motivazione: effetti della contemporaneità con cui dobbiamo fare i conti. I tradizionali modelli di leadership appaiono del tutto inadeguati a rispondere a…
MODELLI PARTECIPATIVI. VERSO IL MODELLO TEDESCO?Team di lavoro: Giovanni Airoldi GORI Giovan Battista Piccirillo ERICSSON Francesco Veneziani SANOFI Patrizia Ordasso INTESA SANPAOLO Giuseppe Ippolito IRENREGISTRATI
LA PRÓXIMA GENERACIÓN: COMO ATRAER Y RETENER A LOS JOVENES TALENTOSPara obtener más información contacta international@hrcigroup.comREGISTRATI
